MBA绽放式的进修，帮忙高庆刚认识了此刻的再次创业火伴，进修中成立的友情，再并且两人对海内刻板业墟市远景、成长时机和相互信赖度等方面告竣了共鸣，奠基了一次告成再次创业的根底。

　　高庆刚，2005年以某外企金牌发卖的身份投入长江商学院就读MBA，以前其实不所有办理经历；结业后不是像大多半同窗那样找一份高薪而不变的事情，而是去告终自小就有的再次创业胡想。

　　现现在，他所开办的国光刻板无限公司已初具范围，贸易远涉西欧。用他的话说，八年的事情经历和一年的MBA进修，总共都是为了终末的再次创业。“闭门不出”一词，在他的身上获得了最佳的解释。

　　高庆刚大学结业后，不拔取其时同窗们所但愿进的国企和外企，而是另辟门路，在无锡追求到一家州里企业开端本人的就业之路。在那边，他从摩托车想象开端做起，渐渐转到最锤炼人的发卖部分，“其时，我对这类‘非国非外’的乡企有一种特别的觉得，感觉是可能做一番大奇迹的处所。”高庆刚回想道。但是，浙江企业的敏捷突起，和前期州里的“家眷制顽症”，让公司站到了停业的边沿。

　　弹指三年，几经挫折的高庆刚，从无锡到广州再展转至深圳，终末投入了一家日资化工企业，开端了他与化工的“情缘”。在企业里，高庆刚承当在华夏地域的化工装备发卖，而在他投入以前，该企业的化工装备在华夏墟市的发卖数字为零。五年上去，高庆刚交出了一份使人齰舌的成就单：他的小我发卖功绩占有了公司华夏营业的半壁山河。第五年时，高庆刚的年发卖额已到达400多万欧元。

　　“其时我立时便可能获得由公司环球总裁亲手颁布的发卖奖了。”高庆刚说时带笑，而笑脸面前则是他出乎总共人料想地辞了职，离开长江商学院攻读MBA。

　　长江商学院是近几年海内世人羡慕的MBA书院，高庆刚在GMAT不占所有劣势的环境下，凭仗本人的事情经历协议锋制胜了总共口试传授，并使人赞叹地区着奖学金入了学。此刻回想起来，高庆刚透露表现很爱护保重并纪念读MBA的那段韶光。

　　“当时我可能和天下顶尖的传授们随时停止相同，并且还能和已功成名就的企业家停止交换和进修。”高庆刚坦言，这帮忙他梳理了脑海里为时已久的再次创业设法，并让其大白该若何去做并若何做好。这些贵重的经历让高庆刚经常感慨，看似随便的相同，却让他学到了堪比实战的贸易手腕，“因此我每成天都处于非常开心的状况。”

　　也恰是因为这类绽放式的进修，高庆刚认识了此刻的再次创业火伴，来自美国明尼苏达大学的另外一个MBA，对方的家眷企业是美国排名前三的饲料刻板零配件公司。其时他们被放置在一同配合运作DQ冰激凌名目，成立了深挚的友情。但是便是在此次互助后，相互都萌生了持久互助的动机，就如许两人在对海内刻板业墟市远景、成长时机和相互信赖度等方面告竣共鸣后，决议联袂再次创业。

　　颠末近十年的期待，高庆刚的再次创业胡想终究告终。2007年末，他和火伴合资出资开办了国光刻板无限公司（GG），落址常州，并于2008年2月正式开端经营。

　　拔取常州，天然是颠末一系列的查询拜访和弃取。高庆刚称，他看中的是常州在刻板财产上的老练，可以或许满意其在全部财产链上的须要。另外，常州在长三角交通上的便当，和租地本钱的绝对便宜，都相等契合他的再次创业须要。此刻，国光的一个主要客户便是其时读MBA时了解的美国同窗，这个客户大到充足赡养国光，并使其告终短时间内红利。“实在这仅仅国光总共营业的30%，即制品营业。但是，这30%都是很主要、非常不错特点高质地的营业。”高庆刚说。

　　在对企业的办理上，高庆刚的MBA履历彰显于每一个细节中。国光无限公司的定位是鉴于原质料的深加工，出产出高附带值的产物，而后出口通道。然则在出产过程当中，公司会晤对多项寻事，如原质料颠簸、购买周期、出产周期、库存积存等。因而，若何停止供给商办理，并在包管产物价钱稳定的环境下，构成动静库存、下降本钱，就十分关头。

　　高庆刚先容说，为了不原质料周期性颠簸增添本钱，在客岁底他就和厂家签了8个月的定单，很好地躲过了由于客岁雪灾变成原质料价钱上升和国内国际原质料上升带来的危险。据悉，仅这一项行动就为公司节约数十万元的开消。

　　为了能在本人的预感规模内，提早出产出制品，此刻国光已开端了转型，将从最后的原质料供给商转到制品建设商的脚色。“如许安博体育官网 ，我可能在有定单时才出货，不但可能削减本钱，又能连结企业诺言。由于加工型企业的定时交货是最为关头的，此刻我本人卖本人的货，就好掌握多了。”高庆刚说。

　　职工是企业保存的底子，对高庆刚来讲也不破例，今朝他的国光GG已拟定了一系列员工鼓励办法。比如，在包管根本人为与敌手沟通的根底上，实施计件制，多劳多得，加强职工的主动性。而在每落成一笔定单后，为了犒劳大师，高庆刚都市请工人用饭；同时，他还会每个月为职工进行BirthperiodPprowessy，便是但愿制造一个懈弛的企业文明空气。

　　不外，懈弛之下，高庆刚也其实不减少办理。“咱们每个季度还都要开一次所谓的‘剥皮会’，旨在对事情中欠好的地步给以斧正。”高庆刚严容说道。

　　企业职工本质的错落有致一向是高庆刚十分存眷的题目。因而，他会充实使用专业工夫来训练职工，改良他们古板的休息思惟形式。而对企业办理层的扶植，他也一样不减少。高庆刚透露表现，他在思索将常州公司的承当人送到长江商学院读EMBA，“一方面，可能进步他们的才能，同时也能够借此培育职工的虔诚度。”

　　谈及将来的计划，高庆刚报告尔子，他方案来岁在现有厂房四周买下6000多平方米的地，用以增加厂房。别的，要美满刻板零零件出产的各个关键，使用成本前进履态投资，购买装备，削减各关键上的建设本钱。同时，还筹算进一步扶植和下游供给商的互助相关。

　　“不外，更关键的是要学会‘两条腿步行’。不部分于此刻的美国墟市，不停使用功作中堆集到的人脉，争夺到更多的客户。”初战得胜的高庆刚仍然十分岑寂。

　　高庆刚八年的事情经历对厥后来的告成再次创业仍是相等有用的。在这8年里，他测验考试了差别范畴的各项事情，好比手艺员、发卖代表等，并且更是在发卖范畴做到了“王牌”的职位。拥犹如许富厚的事情经历的益处在于，他对厥后本人化工刻板公司里的极少岗亭的特征都洞若观火，结识该用甚么人，又若何发扬他们的最大劣势。

　　另外，高庆刚曾在乡企、私企及外企事情，如许他就对差别体系体例的公司办理有了一个比力感性的熟悉，这对他此后的“自力流派”也是及其无益的。

　　因为此前高庆刚有的多为“实战”事情经历，但就从办理公司的层面来讲，他的团体常识系统或说他对金融财政、公司团体经营的领会还保管“短板”。而这些，经过他一年的专心埋头进修是可能获得很大填补的。究竟也证实，短时间内的告成，高庆刚在良多层面上鉴戒了讲堂上学到的常识和实际。虽然说实际与理论之间老是保管畛域的，然则他做得还比力好。

　　俗语说，做过比听过好，而听过也要比没听过好。MBA的练习，与同窗的交换，使高庆刚在潜移暗化中渐渐晋升了本人，也增加了本人的人脉。

　　高庆刚在再次创业未几，就把企业的目的从原质料供给商变名副其实制品建设商。这一步是很关头，同时也是较具危险的一步。此刻海内很多较大的企业，特别是在建设业，都在尽力跳出OEM形式。这类形式的短时间好处是可能敏捷让你吃饱饭，办理生活，得以保存。但是，从持久看，却很轻易堕入代人加工的旋涡，终究只可苦苦反抗不签名之日。因此此刻良多东家都在尽力创品牌，纵然刚开端的几年里会很苦很累，然则比拟于永久的“国内国际打工者”，大师都意想到抛却OEM形式是非常不错需要的。

　　高庆刚在再次创业之初就有这类远见高见是让人佩服的。不外同时，他须要注重小我的资本题目。200万的后期进来其实不算多，在今朝团体行业处于“夏季”的环境下，又发愤解脱OEM，仍是须要做好必定的抗危险筹办。也便是说，发愤高远是好的，但必需时候注重将危险及企业的计谋计划，紧紧掌握在本人今朝的才能规模以内。切勿将万丈大志转不宜高骛远的“表决计”。